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訪談-陳建瑜:目標牽引,創新驅動,打好轉型升級攻堅戰
時間:2017-09-07 08:09:43來源:意博照明瀏覽數:1112

“溯源計劃”是為紀念建所55周年開展的訪談活動。此次我們安排了14名訪談員,分別對在中電??担?2所)的發展歷程中發揮了重要作用的人進行了訪談,聽他們講述發展歷程中那些鮮為人知的故事,留下一段美好而珍貴的回憶。

 

Q:今年是中電??担?2所)建所55周年,意博高科從1989年建廠至今也有28年了,能否給我們簡要概括下這些年來意博高科的發展歷程?


A:從學校畢業進所的這37年間,親身經歷和見證了52所的發展歷程,可以說,這段珍貴的經歷也是一部國有企業創業創新、催人奮進的發展史。


意博高科是52所最早成立的公司之一。創立之初,公司團隊僅有五六人,在白蕩海村租用100多平方米的倉庫作為運營場地,條件非常艱苦,為了節約人力成本,當時的團隊成員個個身兼數職,但大家毫無怨言,不畏艱難,努力拼搏,齊心協力想把企業發展起來。


經歷了28年的風風雨雨,意博如今已擁有700多名員工,產品銷往世界100多個國家和地區,并且與世界照明巨頭GE、歐司朗等建立了長期的戰略合作伙伴關系,贏得了客戶廣泛的好評和高度認可。


Q:近年來傳統照明市場受到沖擊,意博高科面臨艱難的轉型升級,您是如何應對的?主要涉及到哪幾個方面的轉變?


A:轉型升級是絕大多數傳統企業不得不面臨的問題。對于我們意博來講,則顯得更為緊迫和重要。既然這是大勢所趨,那我們就一定要順勢而為。任何企業轉型升級都需根據自身的特點、資源和所處的環境等因素而為,沒有固有的模式可以借鑒套用。


我們經過這幾年的努力和探索,已經明確了公司的發展方向和轉型目標:把意博從勞動密集型的生產型企業轉變成提供智能照明解決方案的高科技型企業。

推進轉型是一個艱難探索的過程,目前我們主要從三個方面著手:


一是轉變思維模式。我們需要改變傳統的思維模式——不是根據自身的現有能力來設定未來的目標,而是要根據未來的目標來構建我們自身的能力,從而實現目標。


二是調整組織架構。我們需要調整現有的組織架構,以此來支撐我們的轉型。原有的體系重心是圍繞生產展開的,而目前我們要圍繞轉型做出調整,一方面是簡化管理層次,使其能夠快速地反應市場的需求;另一方面是加大研發及市場開拓的投入。與此同時,人員結構也發生了較大的變化,從比例上看,市場和研發人員占所有管理人員的比例從1/3提高到了1/2以上;從素質上看,已經從原來的單一產品型人才轉變為產品集成解決方案型的人才,涵蓋了軟硬件、通訊等方面。


三是調整產品結構。公司原有的產品只是單一的光源產品,而我們轉型升級的目標是以智能照明產品及控制系統集成為主導。眾所周知,照明產品廣泛地應用在我們的日常生活中,它具有分布廣、數量多、與我們的工作生活息息相關的特性。隨著人們生活水平的不斷提高,對生活品質的追求也越來越高,希望能夠有舒適便捷的、多功能的智能照明產品。隨著物聯網技術的迅速發展,這種產品已經到了實用階段,據權威部門的預測,到2025年智能照明產品將會以每年30%的速度增長。智能照明產品可搭載傳感器,采集相關信息,并且把信息傳輸到數據儲存器。


我們的產品歸為智能光源類、智能燈具類和智能照明系統集成類。它們不是單一的照明產品,基本具備了信息收集、數據傳輸的功能,比如我們的智能T8燈管,用于計算機房可進行視頻監控和溫度、濕度的監測,同時可以上網及傳輸數據。


Q:轉型升級戰略如何實施和落地?


A:我們確定轉型目標后,就進入實施階段,下面我從市場角度簡單來闡述我們的策略:


意博分國內和國外兩個主要市場。在國內,我們結合集團的戰略,全力打造智慧路燈網絡,為智慧城市提供信息網絡的基礎設施平臺。我們在長興、湖州、鄂爾多斯、南昌、西安、東阿等地進行了試點和應用,取得了良好的效果。

 

在國外,我們主要針對家庭的室內外智能照明產品,通過進口商將其推向市場。目前主要是歐美市場,特別是北美市場,我們與一些世界知名的公司達成了戰略意向,目前我們的智能燈泡可以用亞馬遜的ehco、谷歌的home進行語音控制,并且在美國開始了銷售,取得了良好的預期。


Q:中電??导瘓F多年來一直致力于智慧城市建設的探索與實踐,期望打造世界級的物聯網企業,意博高科如何利用自身優勢,契合集團戰略,實現與??导瘓F的融合發展呢?


A:隨著中電??抵腔鄢鞘信c物聯網戰略部署的落實,將極大推動和加快意博轉型升級的步伐。智能照明作為物聯網的重要載體,將發揮越來越重要的作用。


我們要緊緊抓住這個戰略發展機遇,努力培育和提升我們企業的核心競爭力,為早日實現“千億??怠钡哪繕俗龀龇e極的貢獻。


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